[中脉科技始创于1993年，见证中国保健行业20余年发展历程，布局保健食品、保健用品、保健服务三大健康领域，正以一个多元化、高科技、国际化的企业形象服务广大消费者]

“其实如果按照哈佛大学对我们中国所有健康产业的预估值，到2020年中国的健康产业会达到8万亿的市场规模，在目前整个市场的增长水平也是上万亿，从这个方向上来说，100亿美元不算多，目标总是需要争取的。”近日，中脉健康产业集团董事局主席周希俭对外公布了中脉科技的下一个五年计划，总目标是继续进军健康领域，五年后销售目标直指百亿美元。

中脉科技始创于1993年，见证中国保健行业20余年发展历程，布局保健食品、保健用品、保健服务三大健康领域，正以一个多元化、高科技、国际化的企业形象服务广大消费者。目前，中脉有25家国内分公司、33家海外分公司、近万家中脉生态家体验中心以及以家庭为单位、涵盖吃喝穿住睡用等多个系列的中脉生态健康产品和服务，这些都为中脉的大健康产业版图提供了强大的后盾。

八万亿大健康产业蛋糕

中国经济新常态的到来意味着GDP增长率在未来的一段时间内将居于6%~7%之间，对于多数行业来说，也许将不再感受到过去几年国民经济高速发展给行业带来的红利，但是有一个行业除外，它就是大健康。

在美国，医疗服务、医药生产、健康管理等健康行业增加值占GDP比重已经超过15%，在加拿大、日本等国健康产业增加值占GDP比重也已经超过了10%。但在中国，目前健康产业仅占中国GDP的4%~5%，这一数值甚至低于一些发展中国家，而在现阶段，国民的消费能力却迅速崛起，健康产业可以说发展空间巨大。

“未来十年内，健康业的产值将会迅速拉升。中国现在正面临环境和健康的挑战，这是挑战，但对企业其实也是机遇。健康产业的整体容量、涵盖领域、服务范围都在不断放大，在目前，正有大量投资加速涌进大健康领域。创新科技与现代信息技术开始广泛应用，跨界合作和融合已经成为了一种新常态。”面对竞争日趋激烈的大健康市场，周希俭表达了自己的看法。

在现实中，另一个在不断推动大健康产业蓬勃发展的重要因素是老龄化的急速到来：根据联合国的评价数据，若一地区60岁以上老人占总人口10%以上即可称为老龄社会，而我国的数据情况已远超这一标准。根据统计局最新的统计数据，目前全国60岁以上老人已达2.12亿，占总人口的15.5%。

在这些大背景下，中脉选择向大健康产业方向深耕，并希望用“生态家”创造一个提供健康生态的生活环境平台，整合更多的产品和资源进入到自有的产品闭环中，创造“吃、喝、穿、睡、用”生态养生产品系列。

围绕着健康而成长的企业历史

实际上，中脉对健康生态议题的研究从1993年成立之时就相生相伴，当行业把目光聚焦在保健饮品和食品时，中脉就以远红外、磁疗等科技，推出了中脉远红内衣、中脉护具等系列产品，奠定了中脉在磁疗保健领域的领先地位。

十五年前，尽管中脉远红系列产品以独特性在市场崭露头角，但对中脉而言，中脉品牌的地位到底是什么，却没有人能说得清楚。

事情的转机出现在2010年。当年，因媒体和社会对巴马长寿村的关注而使广西这个近乎与世隔绝的“世外桃源”名噪一时。巴马现象也吸引了中脉的关注。

巴马的出现触动了中脉发展及产品升级的灵感。“实际上，巴马人的生活环境和生活状态是每一个做健康产业的企业所追求的活生生的样本。巴马使得我们开始认识到，健康的生活不仅仅是吃一些保健品，外部的生态环境对人身体的健康也非常重要。”周希俭透露。

如果说巴马只是灵感乍现，而接下来，如何应对雾霾等恶劣空气对人们健康的侵害却成了实实在在的事情。

中脉“生态家”的轮廓越来越清晰。

“围绕改善个人生活环境这一主题，在近几年，中脉不断为家庭推出改善微环境的整体解决方案，比如解决空气污染的空气净化器、水处理系统乃至无油烟锅具等。”在周希俭的规划中，中脉的产品体系已经开始从单纯睡眠系列向空气净化器、水处理系统扩展丰富。这意味着中脉的“生态家”开始从概念规划走向产品落地。

中脉发展的第三个阶段是为家庭提供产品的同时，成为能够整合更多业内资源，包括健康家用电器、健康涂料甚至是养老养生服务等众多产品和服务的平台。事实上，中脉生态家的初衷和最终目的就是为个体家庭提供生态的生活环境。狭义讲，是更好的家居环境和家居解决方案；从广义讲，就是人与人、人与自然之间的和谐共生。

复制原生态的生活环境对生活在都市里的人们来讲，无疑是一个极大的诱惑。但如何复制、能否复制却也着实是一大挑战。对消费者而言，打造一个生态环境一定是可观可触的实实在在的存在。

有科技含量的“日用品”

销售顾客用得上的日用品，赋之以科技含量，从日常生活中改善生活质量是中脉产品设计一贯的理念。

不难发现，在如今中脉“生态家”的产业版图中包括了生态厨具系列、远红磁保健系列、能量水系列、生殖健康系列、营养品系列、保健品系列、内衣系列、洁净乳系列以及空气净化器系列等多个方面，可以说覆盖了生活必备品的各个环节。

但在生态环境中，多因素交互影响是一个比较复杂的课题。具体来讲，阳光、空气、水、磁场到底是怎样交互作用使得人们获得健康？它们作用的机理是什么？要说清楚这些问题还是需要时间。

周希俭介绍，从实际消费体验来讲，“综合利用两三款产品的效果要比单一产品的效果更明显。”他认为，这种经验直观印证了生态家样本打造的可行性。

“虽然，目前我们尚不能解答所有问题，但是好在自然界存在这种交互式开放的实验室，它们可以作为活的研究标本，而且在这方面也已有大量的研究数据。”

生态家的发展是个长期的过程，但从目前的产品结构来看，中脉已然可以提供一个基本的生态家系统。“以已有产品做支撑，在以后的产品开发中，不管是引入产品还是创新新品，必须是围绕‘生态’这个大方向。其次，就是以现有产品体系为主线进行研发，同时配以外部资源整合。”

在将来，中脉希冀凭借“生态家”的概念实现从传统企业向资源平台身份的转变。

“未来家居环境是由许多综合因素共同干预环境进而产生影响。对中脉而言，在这个平台上所有的产品必须要一手操办也具有局限性。在这方面，中脉可以考虑OEM，也可以找优质供应商；对消费者而言，中脉的作用相当于做了产品的初步质量把关，帮消费者完成了初选，也就意味着在这个平台上的产品首先是经过中脉产品质量体系认可的。”周希俭表示，目前中脉已经启动人事配置，“2015年，中脉成立了一个新的部门——战略发展部。对这个新成立的部门而言，其中一个任务就是探索中脉与其他供应商的合作机制和业务模式。”

生态+基础上的互联网+

企业未来的发展需要更大的空间和视野。从这个角度而言，“生态家”的提出似乎恰恰是符合了这一契机。在互联网发达时代，资源的整合速度变得更快，而“生态家”被中脉寄予了带来产业集群的厚望。

“由单一的制造销售企业向资源整合平台发展”，中脉用“生态家”押宝未来。当环境和空气质量的持续恶化，这样的规划有很强的现实意义。

从1993年至今，中脉一共创造了400余种产品，行业冠以“中脉速度”美誉。中脉坚信完善的内部管理机制、稳定的外部环境是企业健康持续发展的前提。早在2006年，中脉就成为第一批取得国家商务部颁发的《直销经营许可证》的企业，并于2009年正式启动直销业务。

“其实中脉之前尝试过多种销售方式，也开过店铺，但是我们发现这些销售方式顾客在使用的时候中脉很难跟进，有时有一些错误的使用方式让顾客对好的产品不感兴趣，这就很可惜。但是直销的方式可以保证我们顾客在使用产品时一直有人提醒，教会他正确地使用产品，让他感受到产品的作用，这在现在中脉对产品加大了科技性的情况下尤其适用。”周希俭表示。

对于中脉来说，直销是销售方式，但核心还是好的产品，事实上，对于新产品研发的投入中脉人毫不含糊。

2012年7月，中脉生态能量睡眠系统临床试验项目启动；2013年9月，中脉启动有乐生命活能饮“抗肿瘤细胞提高免疫力药效学及安全性研究”项目。截至2014年底，中脉已获得产品研发相关专利8项。

“提供高科技含量的产品，在产品和销售的模式上采用互联网+的形式，顺势而为。”周希俭如此点评中脉的集团战略。

对于中脉的直销事业来说，如今已经走进了第二个五年。互联网、物联网等高端信息技术对于传统营销行业也产生了前所未有的冲击。基于这种变化，中脉启动了传统直销与移动移动互联有机结合的互联网经济模式，拥抱变革，创新发展。

通过高端信息技术的链接和交互，中脉事业平台不仅能更加便捷地服务全球亿万家庭，而且还能成为中小企业转型的引擎。中脉脉宝商城的推出和高端信息技术的运用为中脉带来了前所未有的发展契机，其爆发性与容量超过中脉22年来的任何一次机会。

中脉预计，未来五年，伴随着生态家战略的全面落地，中脉还将陆续开启智能家居、物联网、移动互联和中脉云，让中脉事业平台和高端信息技术完美融合，从而实现营销模式和业绩增长方式的升级。

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